公司一直堅持“人才”是寶貴的資源。公司建立了《人才梯隊培養(yǎng)計劃》，把人才儲備作為防范風險的重要舉措，同時把培養(yǎng)后備人才列為各部門一把手重要考核指標。實現(xiàn)從基層員工到中層管理者再到公司高層經營者的階梯狀遞進式晉升機制。高層領導帶頭落實自己的接班人計劃。

一、基層

★對新入職的基層員工。由部門領導和辦公室共同幫助其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定其自身職業(yè)發(fā)展目標。制定并實施關鍵崗位繼任者和后備骨干甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培訓計劃等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，建立了員工職業(yè)晉升體系，挖掘、培養(yǎng)骨干隊伍。

二、中層

★對中層干部隊伍的培養(yǎng)。公司分類、分層制定干部培養(yǎng)計劃，選派參加行業(yè)、院校、專業(yè)機構舉辦的培訓班。每年對中層干部進行季度和年度考核。季度考核包括工作績效、職業(yè)操守等，由主管領導考核；年度考核由主管領導考核和員工評議兩部分組成，各占總分的50%?？己私Y果作為對其獎懲、晉升及任免的重要依據(jù)。

三、高層

★對高層領導的培養(yǎng)。采用董事長文化價值觀引導、高管輪訓、內外部交流、參加高級管理人員研修班。